和气质。在主人家忙碌时，还能从容不迫地帮雇主待人接物，别提她有多羡慕了。

顾绾容从中受到启发，觉得广乐家政可以升级改革员工的培养模式。

“您的意思是，广乐家政以后可以培养私人管家进入市场？”王来康没想到冷落半生的他，竟然一朝出了冷宫升级成贵妃娘娘了！

第168章 v拍摄

员工模式是广乐家政的运营模式，公司会定期培养培训家政服务人员们，提高他们的服务水平，不管员工们有没有订单都会给他们发工资。

这种模式打出了广乐家政在市场上良好口碑，但是也有很大一部分的家政人员会主动离职然后自己接单。

再一个就是没有明确的上升途径，也容易出现家政人员们的主动离职，因此造成公司运营成本居高不下。

顾绾容提出公司接下来会培养更高级的管家人才，提供了职业前景，不仅能吸取年轻化的从业人员，也能留下更多的员工。

王来康在脑海里迅速捋清思路。

“是的。”顾绾容肯定说道，“广乐家政对家政服务已经细分到孕产妇、婴幼儿、老年看护以及一般家政，且完成标准化要求，未来想要更进一步我想这是一条能实现的道路。”

“公司有完善的培养家政人员的专业技术培养体系，但是培养一名合格的管家难度不低。”王来康认同顾绾容的想法，但是还需要考虑现实因素，“培养周期以及投资太高，我们的家政人员平均受教育程度又……”

“分类。”佟申译提出解决办法，“一是直接聘请管家学院毕业的优秀人才来培养公司员工；二是和员工签订协议公司送他们直接去管家学院进修；最后培养出来的所有员工都要签订在公司一定工作年限的相关合同。”

顾绾容赞同地点点头，说道：“不错，这一行做的就是高端服务，前期投入多少我都承受得起。”

高净值人群在的日常生活中，工作上有助理秘书，繁杂琐碎的家庭事务管理、庞大的社交关系往来需要管家的帮助。

故而，国内这类群体对管家的需求日益高涨，培养管家型人才符合国内市场。