两人原本是打算去喝个粥的，但是几块饼下肚，没一个还能再吃得进东西了。

于是林芳照开车，先把戴守峥送回家，再回自己家。

快进小区时，戴守峥看了眼林芳照，又看向小区的门口，他唤了声——“阿照……”

“嗯？”她转脸看了他一眼。

戴守峥没再看她，而是看着前方家的方向，继续轻轻道，“阿照，朝前看吧，往前走。前面，有更好的。”

林芳照想了想，突然明白这话接的什么话题，她默默笑了笑——

“好，朝前看，往前走。”

第37章“修总这回，算摊上事儿了。”

过去的这两个月，戴守峥其实很忙。

因为林芳照的再次出现，他当然要把跟她见面的优先级，排在工作之前。

但其他时间，他不是在公司忙，就是在加班、出差。

这段时间工作量如此饱和，主要还是因为他们信息中心，正在给公司的 erp 系统做改造。

领康英智的产品虽然质量好，更新迭代也算快，但去年的销售业绩，却连差强人意都算不上。

想必是董事会也给相关高管施加了业绩压力，自三月开始，销售副总裁修贤，就在高管会上频频发难，跟财务“打”得头破血流。

对于领康英智这样体量的企业而言，erp 系统所涉及的功能板块是非常多的。可对销售而言，和他们最直接相关的，主要也就那几个业务节点，能涵盖下订单、订单审批、到款、发货通知，就差不多了。

所以销售最关心的，就是这个流程通不通畅，效率够不够高。

三月的一连几个会上，销售线上的几个负责人，都在抱怨财务审批订单、合同慢，确认到款流程长，导致发货周期变长。最后的局面就是发货总是很慢，非常耽误事。

财务则反击，销售那边，动辄要么填错订单信息，要么客户付款账号对不上，要么订单提交很晚，而且他们是在系统里提交的这些内容，出了问题，财务就得在系统里慢慢查。这都导致财务没办法提高效率。高管会上，是一句也不提财务部门的拖沓作风。

业绩重压下的两个部门，互相乱抓乱挠一气，结果就把球踢到了戴守峥的信息中心。

戴守峥不是踢皮球的人。发现问题了，就解决问题。踢来踢去地扯皮，很没劲。

所以，为了适应新的业绩目标，戴守峥负责的信息中心，先是对两个部门进行了详尽的需求调查，之后根据各自的业务要求和业务特性，迅速提出了改进方案。讨论通过后，戴守峥便带着信息中心的开发人员，开始赶工干活，有针对性地解决问题。比如，其中的自动对账审批，就是针对三月会上两部门吵架的核心矛盾点，专门设计开发的。

最后，信息中心在两个月里，就完成了 erp 系统相应模块的定制开发。这已经是非常迅速了，毕竟总部那么多部门，信息中心也不能不管其他部门，只为这两个部门服务。

但凡戴守峥的能力弱一些，手下的开发人员技术差一些，多花一两个月能达到现在的效果，都算不错的了。

上午，戴守峥跟销售端完成了新系统的测试，得到的反馈很好。这些进展，足够在以后堵住那些销售的嘴。他得跟销售副总裁说一声，毕竟当初，数着销售的人闹得最欢。

修贤办公室的门没关牢，戴守峥轻轻一敲，就开了。

一见屋内情景，戴守峥愣了一瞬。办公桌所在的那一半屋子都是烟雾缭绕的，修贤上身彻底窝在椅子里，两只脚交叠着搭在办公桌的一角上，正闭着眼睛抽着烟。

虽然搞销售的群体里，有不少在行事作风上都挺不拘一格，但修贤毕竟已经做到了这个级别，平日在公司里，多少还是要端出一些领导的派头和架势的。

可像今天这副颓唐的样子，还是戴守峥第一次见到。他把门开到一半，在门口轻轻喊了声，“修总？”

一听是戴守峥的声音，修贤赶紧将脚挪了下来，把烟在烟灰缸里掐灭，“诶，戴总，快请进，坐。”

戴守峥走进屋，坐在了一旁的沙发上，“刚刚我们部门的几个小伙子，把我们改造完的系统板块，和销售线的同事们一起试了试，他们反应新系统好用。”

修贤点头，“好，他们说好用，那也是戴总东西做得好。”

“相比于以前，确实快了不少，销售同事们对提高发货效率，很有信心。”

“辛苦戴总了，戴总带人做出来的，那肯定没得说。”

戴守峥又跟修贤把一些重要的事项说了一遍。但是这次，戴守峥明显能感觉出这位修副总裁，很有些心不在焉。这如果放到以前，但凡听到了能提升销售效率的事，这位以性格外向在公司闻名的销售老兵，都会表现出很大的热情。

当然了，这些人失不失落的，戴守峥并不往心里去。他把该说的都说完了，便不再多留，从办公室走了出来。

关上门，没走几步，便听到身后有人叫他